رستوران برندز همچنین مالک آشپزخانه پوپیس لوئیزیانا، Firehouse Subs و قهوه‌های زنجیره‌ای کانادایی تیم هورتونز است.
زنجیره همبرگر در ماه سپتامبر، پس از چندین سال فروش ناامیدکننده، از طرح 400 میلیون دلاری خود با فرنچایزها رونمایی کرد. در سال 2020، برگر کینگ از نظر فروش به رتبه 3 زنجیره همبرگر در ایالات متحده سقوط کرد و جایگاه خود را به وندی از دست داد.پس از راه اندازی صبحانه در سراسر کشور. و شکاف بین برگر کینگ و رقیب اصلی اش مک دونالدفقط گسترده شده است.
اما برگر کینگ با سرمایه‌گذاری شرکت مادرش برای بازسازی و تبلیغات رستوران، تلاش می‌کند تا بازگشتی را آغاز کند. این زنجیره همچنین در حال انجام اقداماتی برای بهبود عملکرد رستوران ها و ارائه منوها و دوبرابر کردن Whopper ، لنگر قدیمی منوی خود است.
در سه ماهه اول، فروش برگر کینگ در ایالات متحده در همان فروشگاه 8.7 درصد رشد کرد، نشانه اولیه ای از اینکه این استراتژی ممکن است کارساز باشد. یک سال قبل، فروش سه ماهه آن در همان فروشگاه تقریباً ثابت بود.
اما این زنجیره همچنین در تلاش است تا اطمینان حاصل کند که چرخش پایدار است و فقط فروش را برای چند ربع افزایش نمی دهد تا دوباره عقب بماند.
یکی از اهداف بلندمدت چرخش، بهبود سودآوری حق رای دادن است، که یک شاخص مهم از موفقیت کلی زنجیره است. سود بیشتر برای اپراتورها به این معنی است که آنها پولی برای سرمایه گذاری مجدد در رستوران های موجود یا مکان های جدید خود دارند و باعث فروش بیشتر برای فرنچایز می شود.
این برای زنجیره رستوران‌ها نیز خوب است: فرنچایزهایی که برای ادامه فعالیت تلاش می‌کنند، کسب‌وکار را دچار مشکل می‌کنند و معمولاً منجر به تعطیلی می‌شوند، علاوه بر این، فروش سیستمی در رستوران‌های عقب مانده‌شان کاهش می‌یابد.
تا کنون در سال جاری، دو فرنچایز برگر کینگ اعلام ورشکستگی کرده اند. تامز کینگ هولدینگ، اولین صاحب امتیازی که اعلام ورشکستگی کرد، اکثر مکان های خود را در ماه آوریل به قیمت 33 میلیون دلار در حراجی فروخت. برگر کینگ در تلاش است تا اپراتور دیگر، رستوران مریدین، را وادار کند تا رستوران های خود را به فروش برساند . مریدین در حال حاضر بیش از دوجین رستوران را پس از اعلام ورشکستگی فصل 11 تعطیل کرده است.
مدیران برندهای رستوران در اوایل ماه می گفتند که انتظار دارند امسال 300 تا 400 مکان با عملکرد ضعیف را ببندند، اگرچه این بستگی به سرعت بازگشت کسب و کار دارد. برگر کینگ معمولاً هر سال چند صد مکان در ایالات متحده را می بندد.
تام کورتیس، رئیس برگر کینگ ایالات متحده، به سی‌ان‌بی‌سی گفت: سایت تبلیغات «این لحظه مهمی در زمان است تا بفهمیم کدام رستوران‌ها در درازمدت ماندگاری دارند». «تعدادی هستند که این کار را نمی‌کنند، و ما باید آنها را از پشت صاحبان خود برداریم تا آنها مجبور نباشند زیان‌ها را متحمل شوند و بتوانند آن پول را برای رشد پایگاه دارایی‌شان و رستوران‌هایشان که مالک آن هستند، برگردانند. ”
وی افزود: «همه اینها بخشی از روند عادی است. و اگر این کار را انجام دهیم، بزرگ‌تر، قوی‌تر می‌شویم و می‌توانیم در آینده سریع‌تر رشد کنیم.»
این زنجیره همچنین اخیراً سیاست توسعه خود را برای فرنچایزها تغییر داده است و اکثر اپراتورها را به کمتر از 50 رستوران محدود کرده و به مالکیت محلی نیاز دارد.
به نظر می رسد سرمایه گذاران نسبت به آینده این شرکت خوش بین هستند. سهام برندهای رستوران در سال جاری 16 درصد افزایش یافته است که ارزش بازار این شرکت را 23.5 میلیارد دلار می کند. S&P 500 در همین بازه زمانی 13 درصد افزایش یافته است.
کورتیس گفت: «من فکر می‌کنم سرمایه‌گذاران از این واقعیت که RBI به روی میز می‌آید تا روی این برند سرمایه‌گذاری کند تا شاهد احیای مجدد آن باشند، قدردانی می‌کنند.
حملات علیه کسب‌وکارها به دلیل مشارکت آنها در جامعه LGBTQ+، شرکت‌ها را مجبور کرده است تا تعادلی بین بیان ارزش‌ها یا خطر واکنش منفی - و حتی خشونت - از سوی بخش کوچک اما پر سر و صدای مشتریان خود ایجاد کنند.
همانطور که تحریم ها فراتر از خشم ناشی از رسانه های اجتماعی است، شرکت هایی مانندAnheuser-Busch، هدفو دیزنیآنها با مشکلات روابط عمومی چند ماهه روبرو هستند که منجر به از دست دادن سهم بازار، تغییر در C-suite، مبارزات قانونی و حتی تهدید برای کارکنان شده است. در برخی موارد، شرکت‌ها خشم مشتریان محافظه‌کار را برای بازاریابی به سوی مصرف‌کنندگان LGBTQ+ یا انتقاد از قوانینی که آنها را هدف قرار می‌دهد، جلب کرده‌اند - فقط برای اینکه با واکنش شدید خریداران آزادتر به دلیل تلاش‌ها برای راضی کردن کسانی که یک نام تجاری را رد می‌کنند، مواجه شوند.
به گفته کارشناسانی که آنها را پیگیری کرده‌اند، تحریم‌ها معمولاً تأثیر کمی بر سود شرکت دارند. آنسون فریکس که بیش از یک دهه به عنوان رئیس جمهور سپری کرد، گفت که واکنش شدید علیه Bud Light به شدت ضربه خورده است، زیرا جایگزین‌های مشابهی برای لایت لاگر وجود دارد، پوشش مداوم رسانه‌ای تحریم‌کنندگان را جسورتر کرده است و شرکت استراتژی واحدی را ارائه نکرده است. فروش و توزیع در Anheuser-Busch.
برای شرکت هایی مانند تارگت و دیزنی، مشخص نیست که آیا تحریم ها به فروش ضربه می زند یا خیر. حتی اگر شرکت‌ها هیچ آسیب مالی از این واکنش متقابل نبینند، مقاومت تهاجمی فزاینده در برابر بازاریابی LGBTQ+ تلاش‌های مشارکت شرکت‌ها را که در سال‌های اخیر عادی شده‌اند، به خطر انداخته است.
موج واکنش در سراسر کشور، که به طور نامتناسبی افراد تراجنسیتی را هدف قرار داده است، حتی بر شرکت‌های بزرگ با شهرت لیبرال‌تر فشار آورده است. اتحادیه نماینده استارباکسباریستاها گفتند که ده ها مکان زنجیره ای به کارمندان اجازه نمی دهند برای ماه پراید در ماه ژوئن تزئین کنند - از جمله حداقل یک مورد که در آن به کارگران گفته شده بود که در پاسخ به کالاهای پراید Target خشونت انجام می شود که باعث نگرانی های ایمنی شده است. این شرکت گفت که هیچ سیاستی در مورد دکوراسیون تغییر نداده و فروشگاه ها را تشویق می کند تا ماه پراید را جشن بگیرند.
الان ببین
ویدیو 05:59
مدیر عامل GLAAD: افراط گرایان اعتبار کاهش فروش را می گیرند، اما ”برعکس است”
سارا کیت الیس، رئیس و مدیر عامل گروه حمایت از LGBTQ+ GLAAD، گفت که گنجاندن LGBTQ+ در سال‌های اخیر «روش استاندارد کسب‌وکار» بوده است. اما این رویه در بحبوحه یک ”جلسه قانونگذاری بسیار تهاجمی” که در آن صدها لایحه ضد دگرباش جنسی+ - که حقوق ترنس ها و نحوه آموزش گرایش جنسی و هویت جنسیتی در مدارس و در میان موضوعات دیگر را هدف قرار می دهد - پیچیده تر شده است - توسط قانونگذاران در سراسر جهان ارائه شده است. کشور.
الیس گفت، علیرغم افزایش سرفصل‌ها و انتقادات مداوم از Bud Light، تحریم‌های شرکت‌ها ”اغراق‌آمیز” هستند و کسانی که از کمپین‌های مرتبط با ماه غرور توهین شده‌اند در اقلیت هستند. او روز پنجشنبه در مصاحبه جداگانه ای با “Squawk Box” گفت که صدها شرکت از جمله نایک، نورث فیس و والمارت هنوز در برابر فشار ”افراطی ها” کمپین های غرور را اجرا می کنند.
او همچنین پیشنهاد کرد که مخالفت با واکنش Anheuser-Busch به بایکوت - از جمله تصمیم‌های برخی از کافه‌های همجنسگرا برای عدم حمل Bud Light - باعث کاهش فروش بیشتر از واکنش محافظه‌کارانه اولیه شده است.
به نظر می رسد Bud Light یک امر پرت است
در ماه آوریل، آبجو یک تبلیغ جنون مارس را با دیلن مولوینی، اینفلوئنسر ترنس، که قوطی Bud Light سفارشی شده را در اینستاگرام به اشتراک گذاشت، اجرا کرد. سیاستمداران و افراد مشهور ضد ترنس به زودی خواستار تحریم آبجو شدند.
برندان ویتورث، مدیرعامل Anheuser-Busch با این ادعا که شرکتش ”هیچ وقت قصد نداشته بخشی از بحثی باشد که مردم را از هم جدا می کند” به دلیل اختلاف عذرخواهی کرد . اما بیانیه او نه از شراکت با مولوینی دفاع کرد و نه به نظر می‌رسید منتقدان محافظه‌کار برند را خشنود کند - و بر فشار در سراسر طیف سیاسی افزود. دو مدیر بازاریابی - آلیسا هاینرشاید و دانیل بلیک - پس از ایفای نقش در این شراکت به مرخصی غیرارادی قرار گرفتند.
سهام Anheuser-Busch نیز از زمان ارتقاء با Mulvaney نزدیک به 15 درصد کاهش یافته است.
فریکس گفت، بایکوت Bud Light، در حالی که از بسیاری جهات یک امر پرت است، نشان دهنده مبارزه بزرگ تری است که شرکت های بزرگ آمریکا با آن مواجه می شوند که در یک چشم انداز اجتماعی به طور فزاینده قطبی شده حرکت می کند، جایی که اتخاذ مواضع سیاسی یا حتی درگیر شدن در بازاریابی چند فرهنگی می تواند برای برخی از مشتریان تابو باشد. .
فریکس، که سال گذشته شرکت را ترک کرد و اکنون در Strive، یک شرکت مدیریت دارایی که از پلتفرم‌های سرمایه‌گذاری زیست‌محیطی، اجتماعی و حاکمیتی انتقاد کرده است، می‌گوید: «Anheuser-Busch توجه مشتری خود را از دست داده است. برندی مانند Bud Light برندی است که هرگز سیاسی نبوده است، اما اکنون توسط مشتریان در سمت راست که این شراکت را موضعی بسیار سیاسی که اتخاذ کرده‌اند و همچنین مشتریانی در سمت چپ که انجام نداده‌اند، از آنها دوری می‌کنند. در میان واکنش‌ها احساس حمایت نمی‌کنم.»
فریکس گفت که رهبری شرکت در ابتدا شدت وضعیت و تصمیم بعدی خود را برای دفاع نکردن از ارتقاء ”دست کم گرفت”.
Anheuser تلاش کرده است تا مشتریان خود را هم در سمت راست و هم از چپ به دست آورد. این شرکت گفته است که همچنان از طرح‌های حمایت از LGBTQ+ آمریکایی‌ها حمایت می‌کند.
سخنگوی این شرکت به CNBC گفت: «ما به برنامه‌ها و مشارکت‌هایی که طی دهه‌ها با سازمان‌ها برای ایجاد رونق اقتصادی در تعدادی از جوامع، از جمله جوامع LGBTQ+ ایجاد کرده‌ایم، متعهد می‌مانیم». اخیراً به اشتراک گذاشتیم که همکاری ما با [اتاق بازرگانی ملی همجنس‌گرایان و لزبین‌ها] برای توانمندسازی کسب‌وکارهای کوچک متعلق به LGBTQ+ در سراسر آمریکا برای دومین سال ادامه خواهد یافت.»
مارسل مارکوندز، مدیر ارشد بازاریابی جهانی Anheuser-Busch، طی یک پنل در جشنواره بین‌المللی خلاقیت Cannes Lions در هفته گذشته، آن را لحظه‌ای مهم در صنعت بازاریابی خواند.
مارکوندز می گوید: «وقتی همه چیز به این راحتی تفرقه افکن و بحث برانگیز می شود، فکر می کنم این یک زنگ خطر مهم برای همه ما بازاریابان است که بسیار فروتن باشیم.
برندها با واکنش شدید مواجه می شوند
کالاهای ماه غرور در فروشگاه تارگت در 31 مه 2023 در سانفرانسیسکو، کالیفرنیا به نمایش گذاشته می شود.
جاستین سالیوان | گتی ایماژ
این فقط Bud Light نیست - برندها در سراسر هیئت با فراخوان هایی برای تحریم کالاها یا خدمات خود روبرو هستند. حتی با وجود اینکه هیچ شرکت دیگری به نظر نمی رسد که موفقیت مالی Anheuser-Busch را داشته باشد، واکنش های منفی در برخی موارد منجر به محدود کردن گنجاندن LGBTQ+ شده است که در سال های اخیر رایج شده بود.
در ماه‌های اخیر، شرکت‌های دیگری که برای کمپین‌های ماه غرور در تیررس انتقادات ارتجاعی قرار گرفتند عبارتند از: Kohl’s، Nike، Adidas، Jack Daniel’s، Ford و Chick-fil-A. به نظر می رسد که هیچ یک از این شرکت ها متحمل هیچ عواقب مالی نشده اند یا کمپین های بازاریابی LGBTQ+ را انجام نداده اند.
ماه گذشته، تارگت اعلام کرد که برخی از اقلام با مضمون LGBTQ را پس از آنچه سخنگوی شرکت به عنوان ”تهدید” برای کارمندان در یک سری از کالاهای ماه پراید توصیف کرد، از قفسه ها حذف خواهد کرد.
از طریق یک سخنگوی، تارگت از بیان اینکه کدام کالا را از قفسه‌ها بیرون آورده است یا جزئیات حوادثی را که منجر به تصمیمش شده است، به اشتراک بگذارد. آسوشیتدپرس قبلاً گزارش داده بود که این کالا شامل لباس‌های شنای «دوست‌دار» است که به افراد ترنس که عمل‌های تایید جنسیت انجام نداده‌اند اجازه می‌دهد تا اندام خصوصی خود را پنهان کنند.
به گفته لارنس گلیکمن، استاد دانشگاه، در حالی که خرده‌فروشی‌های بزرگ به دلیل واکنش منفی مشابه Bud Light شاهد افت فروش نبوده‌اند، تحریم هدف پیامدهایی دارد که فراتر از نام تجاری یا مالی آن است، زیرا کارکنان مورد آزار و اذیت قرار می‌گیرند. مطالعات آمریکایی در دانشگاه کرنل و نویسنده کتاب «قدرت خرید: تاریخچه ای از فعالیت های مصرف کننده در آمریکا».
گلیکمن گفت که بایکوت تارگت به دلیل «سبک تهاجمی و مقابله‌ای» و سازمان‌دهندگان «کارگران را با سیاست‌های شرکت مرتبط می‌کنند که در آن هیچ نظری ندارند، بایکوت‌های مصرف‌کننده در گذشته غیرمعمول است».
او هشدار داد که تصمیم تارگت برای کنار گذاشتن کالای پراید خود «بایکوت‌کنندگان سایت تبلیغات را تشویق می‌کند تا شاید شرکت‌های دیگر را با استفاده از تاکتیک‌های مشابه، یا در صورت مشاهده چیز دیگری که دوست ندارند، به تارگت بازگردند».
یکی دیگر از موارد پرت به شکل شرکت والت دیزنی است که در برابر یک جنبش طولانی مدت ضد LGBTQ+ در فلوریدا ایستادگی کرده است.
دیزنی نه تنها از فراخوان‌ها برای تحریم پارک‌های موضوعی خود دفاع می‌کند، بلکه در حال نبرد حقوقی با فرماندار فلوریدا، ران دیسانتیس است، کسی که غول سرگرمی او را متهم به مجازات به دلیل محکومیت قانونی ایالتی می‌کند که منتقدان قانون ایالتی آن را «دان» نامیده‌اند. نگو گی.” این اقدام آموزش موضوعات LGBTQ+ را در مدارس دولتی ایالت محدود می کند.
بر اساس داده‌های Morning Consult Brand Intelligence، به نظر نمی‌رسد که اختلافات حقوقی در حال انجام بر روی مطلوبیت پارک‌های Disney World در این ایالت تأثیر بگذارد.
Morning Consult مشخص کرد که پاسخ دهندگان نظرسنجی جمهوری خواه نسبت به دموکرات ها دیدگاه کمتری نسبت به دیزنی دارند. اما همچنین متوجه شد که هیچ شکاف حزبی بین بازدیدکنندگان پارک شرکت وجود ندارد.
الان ببین
ویدیو 12:29
دیزنی علیه دیسانتیس: چرا فرماندار فلوریدا با غول رسانه ای آمریکا مقابله کرد؟
به گفته لیندزی روشکه، تحلیلگر مسافرت و مهمان‌نوازی در Morning Consult، «این نشان می‌دهد که در حالی که دیزنی به یک بازیگر اصلی در جنگ‌های فرهنگی فلوریدا تبدیل شده است، مهمانان آن نسبت به عموم مردم کمتر به سیاست برند اهمیت می‌دهند».
در واقع، پارک های موضوعی نقطه درخشانی برای دیزنی در آخرین گزارش درآمد سه ماهه آن بودند. بخش پارک‌ها، تجربیات و محصولات این شرکت با افزایش 17 درصدی درآمد، به 7.7 میلیارد دلار رسید. حدود 5.5 میلیارد دلار از این درآمد مستقیماً از مکان های پارک موضوعی آن به دست آمده است.
برایدن کینگ، محقق برجسته فعالیت‌های مصرف‌کننده در دانشگاه نورث وسترن، می‌گوید: «اگر دیزنی در داخل آنقدر به تنوع اهمیت نمی‌داد، فکر می‌کنم آنها تنها کاری را که سیاستمداران فلوریدا از آنها خواسته بودند انجام می‌دادند».
کینگ افزود: ”اما برای آنها، اینها مسائلی است که واقعاً به هویت آنها، فرهنگ آنها، کارمندانشان و حتی نحوه بازاریابی محصولاتشان در حال حاضر اهمیت دارد.” آنها خود را به عنوان یک برند جهانی و نه فقط به عنوان یک برند فلوریدا می بینند.
غرور تحت فشار
خریداران کیف‌هایی را در گذرگاه عابر پیاده با مضمون پراید حمل می‌کنند.
دیوید کلیف | نورعکس | گتی ایماژ
الیس GLAAD گفت: شرکت ها در حالی که سعی می کنند جامعه ای را جذب کنند که دارای نرخ های بالای درآمد قابل تصرف، پذیرایی از تبلیغات متناسب و وفاداری به برند است، در حال راه رفتن هستند - اما این جامعه نیز هدف طوفانی از حملات قانونی و انتقادات فرهنگی شده است. .
به نظر می‌رسد افراد مشهور و مصرف‌کنندگان محافظه‌کار به هدف‌گیری سیاسی افراد LGBTQ+ پایبند هستند و شمول جامعه را به خطر می‌اندازند.
اما GLAAD و سایر گروه‌ها در حال برداشتن گام‌هایی هستند تا اطمینان حاصل کنند که شرکت‌ها از دسترسی خود دست نمی‌کشند.
GLAAD، همراه با بیش از 100 گروه دیگر، ماه گذشته نامهای به تارگت نوشت و خرده‌فروش را تشویق کرد که در طول ماه غرور، افراط‌گرایی ضد LGBTQ+ را رد کند و علیه آن سخن بگوید. الیس گفت که او به بیش از 200 شریک شرکتی مشاوره می دهد که از این خصومت ”غافلگیر” شده اند.
الیس گفت: ”شرکت ها چه Target یا Bud Light، دهه ها از جامعه ما بسیار حمایت کرده اند و هرگز شاهد این نوع خصومت نبوده اند.” اما آنها نباید اکنون عقب نشینی کنند و باید کاملاً با افتخار پیش بروند.»
GLAAD همچنین پنجشنبه اعلام کرد که بیش از 50 شرکت مانند Cisco، Intel، Pfizer و Salesforce تعهدی را برای ”رد آزار و اذیت و قلدری جوامع LGBTQ و حمایت از مشاغلی که در تلاش برای خدمت رسانی به همه به شیوه ای ایمن و فراگیر هستند” امضا کردند.
در مصاحبه پنجشنبه «Squawk Box»، الیس از شرکت‌ها خواست تا اگر حمایت جامعه LGTBQ+ و کسب‌وکاری را که با این تلاش‌ها همراه است، می‌خواهند، به ایستادگی ادامه دهند.
الیس گفت: ”جامعه ما و متحدان ما با دلارهای ما صحبت می کنند و ما نمی خواهیم از شرکتی حمایت کنیم که در شرایط سخت از ما حمایت نکرد.”
- ملیسا رپکو، سارا ویتن و آملیا لوکاس از CNBC در این گزارش مشارکت داشتند.
بستنی‌های Dove در کارخانه Mars در Burr Ridge، ایلینویز بسته‌بندی می‌شوند.
منبع: مریخ
غول آب نبات مریخ سعی دارد در دسته بندی جدیدی برای خود نامی دست و پا کند: بستنی.
این شرکت خانوادگی قصد دارد تا سال 2030 فروش بستنی خود را به 1 میلیارد دلار در سراسر جهان برساند. در ماه مه، Mars از مدیر اجرایی آنتون وینسنت برای رهبری تجارت جهانی بستنی خود استفاده کرد و به نقش فعلی او به عنوان رئیس Mars Wrigley آمریکای شمالی افزود.
مریخ برای رسیدن به جاه طلبی خود در ایالات متحده با رقابت سختی روبرو است، اما این شرکت در این تجارت سرمایه گذاری کرده است. این کشور 50 میلیون دلار برای ارتقاء کارخانه بستنی Burr Ridge در ایلینویز هزینه کرده است و 20 میلیون دلار اضافی را برای تأسیساتی که هنوز خرج نکرده است در نظر گرفته است.
Mars همچنین در حال گسترش مجموعه خود است و طعم‌های جدیدی مانند M&M’s Cookies و Cream Ice Cream Cookie Sandwiches و Twix Cookie Dough Ice Cream را گسترش داده است. این شرکت از خرید 5 میلیارد دلاری Kind North America، که بیشتر به خاطر میله های آجیل معروف است، استفاده کرد تا جایگزین بستنی های گیاهی شود.
در حالی که تابستان هنوز بزرگترین فصل برای فروش بستنی است، مریخ همچنین در تلاش است تا تجارت خود را در پاییز و زمستان از طریق مشارکت بین لیگ ملی فوتبال و بستنی بار Snickers تقویت کند.
مارس قصد دارد سهم خود از بازار بستنی را به عنوان بخشی از یک تجارت گسترده افزایش دهد. مارس علاوه بر آب نبات و بستنی، بخش بزرگی از مراقبت از حیوانات خانگی و سایر برندهای غذایی، از جمله Combos Stuffed Snacks و Ben’s Original Rice را نیز در اختیار دارد.
شرط بستنی برای شرکت جواب داده است. در پنج سال گذشته، فروش جهانی بستنی مریخ 42 درصد افزایش یافته است. برند Dove Ice Cream به تنهایی در سال گذشته 12 درصد رشد داشته است. با رشد بخش ، ایالات متحده بیش از نیمی از تجارت بستنی این شرکت را تشکیل می دهد.
همانطور که Mars منابع را به تجارت بستنی تزریق می کند، این شرکت متوجه خواهد شد که آیا مارک های آشنای آن برای رسیدن به هدف فروش یک میلیارد دلاری خود کافی هستند یا خیر.
اهداف بستنی مریخ به اهداف قدیمی و جدید بستگی دارد
Mars در سال 1986 با خرید Dove وارد رده بستنی شد که در آن زمان فقط به خاطر بستنی‌هایش معروف بود قبل از اینکه شرکت آب نبات آن را به شکلات گسترش دهد. سه سال بعد، Mars نوار بستنی Snickers را معرفی کرد که اکنون پرفروش ترین در مجموعه خود است و پس از آن ساندویچ های بستنی M&M’s Ice Cream Cookie.
شف لالانی، رئیس شرکت Mars Ice Cream در ایالات متحده به CNBC گفت: ”ما بزرگترین برندهای بستنی را نداریم، اما معتقدیم که بزرگترین برندها را در بستنی داریم.”
بر اساس داده های Euromonitor International، امروز، مریخ در میان 10 بستنی ساز برتر ایالات متحده از نظر خرده فروشی رتبه بندی می شود. اما ژنرال میلز مالک Haagen-Dazs بسیار پیشی گرفته است; یونیلور والدین بن و جری; و Blue Bell Creameries که مالکیت خصوصی دارد.
کارل کواش، رئیس تحقیقات غذا و تغذیه Euromonitor، گفت: «مارس‌های بستنی شرکت Mars با رقابت شدیدی روبرو هستند، زیرا از جایگاه پیشرو در بازار بستنی ایالات متحده فاصله دارند.
در حالی که تلاش می کند این زمینه را ایجاد کند، استراتژی اصلی مریخ برای افزایش فروش بستنی خود بر معکوس کردن کاری که با Dove انجام داد تمرکز می کند: گرفتن سایر مارک های آب نبات و تبدیل آنها به خوراکی های منجمد.
لالانی گفت: ”در حدود 64 درصد نرخ متقاطع برای افرادی وجود دارد که محصولات قنادی ما را خریداری می کنند و در مارک های ما شرکت می کنند، که به ما اطمینان زیادی داده است که حق برنده شدن داریم.”
خارج از Snickers و M&M’s، دیگر برندهای آب نبات Mars در انتقال به بستنی امیدوارکننده هستند. بستنی Twix سریعترین محصول در سبد بستنی های این شرکت است. لالانی فکر می کند که نسخه منجمد آب نبات راه شیری - که به عنوان نوار مریخ در خارج از ایالات متحده شناخته می شود - این پتانسیل را دارد که موفقیت بزرگ بعدی آن باشد.
در حالی که لالانی گفت مجموعه موجود مریخ دارای باندهای سایت تبلیغات زیادی است، همه رشد بستنی مریخ ارگانیک نخواهد بود. اکتساب ها همچنین به افزایش فروش و آوردن مشتریان جدید کمک می کند.
به عنوان مثال، غذاهای یخ زده Kind چند ماه پیش وارد Whole Foods شد و زنجیره خرده فروشی جدیدی را به ردپای یخ زده مریخ اضافه کرد.
در ماه دسامبر، مریخ اعلام کرد که استارت‌آپی Tru Fru را می‌خرد که میوه‌های منجمد و خشک شده با پوشش شکلات را تولید می‌کند. شرایط مالی این قرارداد اعلام نشده است.
داخل کارخانه بستنی سازی
نوارهای Dove در کارخانه در شکلات فرو می روند.
منبع: مریخ
نزدیک به چهار دهه پیش، زمانی که مارس Dove را خریداری کرد، مرکز تولید این برند را در Burr Ridge، ایلینوی نیز خریداری کرد. این روزها، این کارخانه مسئول ساخت تمام بستنی هایی است که این شرکت در ایالات متحده می فروشد که 55 درصد از تقاضای آن در سراسر جهان را تشکیل می دهد.
با تسریع فروش، شرکت مجبور شد برای افزودن ظرفیت و توانایی تولید محصولات جدید، مانند غذاهای یخ زده Kind با آجیل، در تاسیسات گسترده سرمایه گذاری کند. این کارخانه دارای خطوط مشخصی است که به انواع محصولات مریخ اختصاص داده شده است: ساندویچ، میله و چوب.
فرآیند تولید مریخ تا حد زیادی خودکار است و کارگران برای نظارت بر ماشین‌ها در کنار ما هستند. بسیاری از مواد تشکیل دهنده از جاهای دیگر می آیند - مخلوط بستنی و کوکی های M&M از تامین کنندگان منطقه، بادام زمینی از تأسیسات برشته کردن مریخ - و همه آنها در کارخانه Burr Ridge با هم جمع می شوند.
اما این یک فرآیند ظریف است، که نیاز به دقت برای تعادل قوام، کیفیت و دمای مورد نیاز بستنی دارد.
برای مثال، میله‌های بستنی اسنیکرز دارای لایه‌ای از بستنی، بادام‌زمینی و کارامل بادام زمینی و شکلات بیرونی است. در داخل کارخانه سرد، شکلات باید به اندازه کافی گرم بماند تا در بالای نوار بستنی ذوب شود، که تسمه نقاله به سرعت از داخل یک تونل انجماد حرکت می کند، بنابراین بستنی ذوب نمی شود.
از آنجا، میله‌های بستنی Snickers از سنسورهایی عبور می‌کنند که اشتباهات تولید، مانند خیلی بزرگ یا خیلی کوچک بودن را تشخیص می‌دهند. بادام زمینی اسنیکرز اغلب مقصر است.
دستگاه به سرعت رد شده ها را کنار می زند و به انبوهی از همنوعان رانده شده می پیوندد که به آرامی ذوب می شوند. کف‌های خط تولید با خاکستر شکلات‌هایی که از استانداردهای مریخ فاصله داشتند غبارآلود شده است. برای جلوگیری از ذوب شدن میله های بستنی، تسمه نقاله باید به سرعت حرکت کند و زمانی برای اصلاح ناهماهنگی ها باقی نماند.
اما آنهایی که باعث برش می شوند به سمت پایین حرکت می کنند تا در بسته بندی Snickers پیچیده شوند. بازوهای مکانیکی از جاروهای کوچک برای برداشتن میله‌های اسنیکرز بدون خرد کردن و قرار دادن آنها در بسته‌بندی‌ها استفاده می‌کنند که سپس در جعبه‌های جداگانه قرار داده می‌شوند و در کارتن‌ها قرار می‌گیرند.
محصولات جدید همچنین چالش های جدید تولید را به همراه دارند. به عنوان مثال، طبق گفته رومن لپیکارد، رئیس تیم تحقیق و توسعه بستنی مریخ، میله‌های یخ‌زده Kind باید با هر لقمه‌ای طعم یکسانی داشته باشند، اما تکه‌های آجیل برای رسیدن به این سطح از سازگاری با مشکل مواجه شدند.
50 میلیون دلاری که مریخ خرج کرده است تا حد زیادی به سمت ارتقاء خط اختصاص داده شده به بستنی‌های آن صرف شده است، که می‌تواند روزانه چند صد هزار میله بستنی اسنیکرز تولید کند. این سرمایه‌گذاری همچنین برای ارتقای فناوری دیگر، مانند صفحه‌نمایش‌های دیجیتال که به تسهیلات بدون کاغذ کمک می‌کند، انجام شد.
مریخ 20 میلیون دلار سرمایه گذاری اضافی را صرف افزایش بیشتر بستنی های کارخانه خواهد کرد. این شرکت قصد دارد روی تجهیزاتی سرمایه‌گذاری کند که به آن کمک می‌کند تا اجزای بیشتری برای بستنی‌های اسنیکرز مانند کارامل، به‌علاوه سایر ارتقاء ظرفیت خط تولید بسازد.
ازرا میلر در نقش بری آلن در برادران وارنر بازی می کند. ″فلش.”
کاوشگر برادران وارنر
″فلش” یک فلاپ است . «آدم سیاه» نیم تنه بود . و آیا کسی ”شزم: خشم خدایان” را به خاطر می آورد؟
استودیو دی سی به چیزی بیش از یک قهرمان نیاز دارد، به یک استراتژی جدید نیاز دارد – چیزی متفاوت از حتی طرح راه اندازی مجدد آن که اخیراً تأسیس شده است .
دی سی و شرکت مادرش، برادران وارنر دیسکاوری، حسادت دنیای سینمایی مارول داشته باشید. فهمیدن دلیل آن آسان است. فیلم‌های MCU، از جمله فیلم‌هایی که توسط دیزنی اکران نشده‌انددیوید زاسلاو، مدیرعامل برادران وارنر دیسکاوری، جیمز گان و پیتر سافران، مدیرعامل استودیو دی سی را هدایت کرده است تا جهان مشترک خود را با حضور شخصیت های نمادینی مانند بتمن و سوپرمن بسازند.
مشکل این است که برادران وارنر و دی سی در حال حاضر در تلاش هستند تا کاراکترهای خود را از طریق چندین فیلم و نمایش به هم پیوند دهند. در سینما، لیگ عدالت دی سی نمی تواند با انتقام جویان مارول مقابله کند.
پاسخ محتمل به مشکلات برادران وارنر و دی سی درست در مقابل آنها قرار دارد: فرنچایزهای شخصیتی که به دیدگاه یک فیلمساز پایبند هستند، نه اتاق نویسندگان سبک تلویزیونی. در اصل، اجازه دهید قهرمانان خود به تنهایی پرواز کنند.
سه گانه بتمن کریستوفر نولان که در سال 2012 به پایان رسید، باکس آفیس غول پیکری بود که به خوبی مورد بازبینی قرار گرفت. و با وجود اینکه هر دو به تلاش قبلی برای ایجاد دنیای سینمایی دی سی متصل بودند، «واندر وومن» ۲۰۱۷ و «آکوامن» ۲۰۱۸ عمدتاً روی شخصیت‌های عنوانشان تمرکز کردند و در این فرآیند پول و تحسین‌های زیادی به دست آوردند.
برای بیان نکته دقیق‌تر، به موفقیت مالی و انتقادی «جوکر» تاد فیلیپس و «بتمن» مت ریوز توجه نکنید. هیچ کدام از فیلم ها به جهان گسترده ای متصل نیستند.
«جوکر» که در سال 2019 اکران شد، با وجود اینکه رتبه R را به خود اختصاص داده بود، بیش از 1 میلیارد دلار در سرتاسر جهان فروخت و در عین حال توانست جایزه اسکار بهترین بازیگر مرد را برای ستاره خواکین فینیکس دریافت کند. فیلم «بتمن» سال گذشته با بازی رابرت پتینسون در نقش یک شخصیت صلیبی شنل در ابتدای کار، حدود 750 میلیون دلار در سطح جهانی به دست آورد. دنباله های هر دو فیلم در دست ساخت هستند.
اما «بتمن: شجاع و جسور» ساخته اندی موشیتی کارگردان «فلش» نیز همینطور است. به گفته گان، این بازی پتینسون را بازی نخواهد کرد و در عوض به عنوان ” معرفی بتمن DCU ” عمل خواهد کرد. یک مخاطب سینما که از قبل اشباع شده از ابرقهرمانان به چند بتمن مختلف نیاز دارد؟ به خصوص بعد از «فلش» که چهار شوالیه تاریکی متفاوت از فیلم‌ها و نمایش‌های قبلی را به نمایش گذاشت.
سرگرمی در مقابل تکالیف
«مرد مورچه ای و زنبور: کوانتومانیا» استودیو مارول.
دیزنی
کتاب های مصور زمانی پناهگاهی از تکالیف بودند. اکنون، برای اینکه از همه چیز در MCU دیزنی و Spider-Verse سونی که به MCU متصل است، باخبر شوید، باید تقریباً همه چیزهایی را که قبلاً آمده بود تماشا کرده باشید تا سرعت خود را افزایش دهید. این ده‌ها فیلم و نمایش است که به فیلم اصلی «مرد آهنی» رابرت داونی جونیور برمی‌گردد.
در همین حال، «فلش» ممکن است شدیدترین مسابقه پاپ فیلم های کمیک بوک باشد، حتی اگر دنیای سینمایی دی سی در همه جا حضور داشته باشد. این فیلم مملو از فیلم‌های کوتاه (بعضی واقعی، برخی از CGI تولید شده) از فیلم‌ها و نمایش‌های گذشته DC است که به سوپرمن سیاه و سفید جورج ریوز برمی‌گردد.
اما برای درک همه این موارد، باید واقعاً به این چیزها توجه کنید. مگر اینکه از طرفداران پر و پا قرص کوین اسمیت، کارگردان «کارمندان» باشید – آنقدر طرفدار هستید که فیلم های ویژه استندآپ او را تماشا کرده باشد، یعنی یک سکانس «فلش» شامل نسخه نیکلاس کیج از سوپرمن که با یک عنکبوت غول پیکر می جنگد ممکن است از بین برود . شما. خط اصلی فیلم، شامل بازگشت جورج کلونی به نقش بروس وین 26 سال پس از استقبال بد «بتمن و رابین»، به وضوح به سمت Gen-Xers و هزاره های مسن تر است، نه مخاطبان جوان امروزی.
حتی مدل MCU هم گاهی اوقات از کار افتاده است. خود باب ایگر، مدیر عامل دیزنی ، پس از اینکه چهارمین فیلم ثور و سومین قسمت مرد مورچه ای در گیشه شکست خوردند، اظهار داشت که استودیو اغلب با شخصیت های خاصی به چاه می رفت. این باید علامت هشدار دیگری برای استودیو دی سی باشد.
به نوبه خود، گان از دی سی اخیرا اذعان کرد که سایت تبلیغات فیلم ها و نمایش های ابرقهرمانی «بیش از حد» وجود دارد . اگر کسی بتواند راه خلاقانه ای برای تغییر مسیر بیابد، اوست .
گان پس از کار با تروما فیلمز کارخانه schlock در اوایل کار، حرفه ای محکم در هالیوود به عنوان نویسنده و کارگردان ایجاد کرد و فیلم هایی با درجه R مانند «Slither» و چیزهایی برای مخاطبان عمومی، مانند فیلم های نگهبانان کهکشان برای مارول و دیزنی به طور متناوب تغییر داد. سومین ورودی در آن سری، MCU را از مینی فانک آن خارج کرد. این فیلم تا کنون دومین فیلم پرفروش سال 2023، پس از «فیلم برادران سوپر ماریو» یونیورسال است.
و او در حال حاضر دو کار دی سی را در رزومه خود دارد: فیلم 2020 ”جوخه انتحار” و مجموعه همراه آن در سال 2022، ”صلح ساز” که هر دو مورد تحسین گسترده قرار گرفتند.
گان در حال نویسندگی و کارگردانی «Superman: Legacy» است که در سال 2025 ساخته می‌شود. این فیلم قرار است دنیای جدید مشترک DC را آغاز کند. اما هنوز فرصت دارد تا در رویکرد خود تجدید نظر کند و اجازه دهد مرد پولادین – و سایر قهرمانان دی سی – به تنهایی فوق العاده باشند.
رندها و بازاریابان به طور یکسان برای ارائه تعریفی برای محتوای مارک دار تلاش کرده اند، تا حدی به این دلیل که صنعت دائما در حال تغییر است. در پرس بورد، ما محتوای برند را به عنوان هر رسانه منتشر شده ای که یک برند در تولید آن نقش داشته است، تعریف می کنیم. این به معنای محتوایی است که به طور خاص با هدف انتشار با ناشر ایجاد شده است، مانند NBCUniversal، USA Today یا Bustle. برندها از اعتماد، تخصص و دسترسی ناشران ممتاز استفاده می کنند و به آنها امکان می دهد با مخاطبان جدید و بسیار هدفمند ارتباط برقرار کنند.
همگام شدن با صنعت در حال توسعه
محتوای برند به چیزی بیش از یک کلمه رایج تبدیل شده است. این شکل از تبلیغات از همان روزهای اولیه تبلیغات تغییر کرده است و ناشران و تبلیغ کنندگان بیشتری نسبت به قبل روی آن سرمایه گذاری می کنند.
چه استارتاپی باشید که قصد دارد یک صنعت را مختل کند یا یک شرکت فورچون 500 مانند IBM یا JP Morgan Chase که سعی در ایجاد روابط با نسل های جدید مشتریان دارد، کسب و کارهای کوچک و بزرگ به دنبال راه های نوآورانه برای تعامل با مخاطبان هستند – و بهترین ها. راه برای انجام این کار از طریق داستان است، نه تبلیغات.
علاوه بر ابزاری برای ایجاد رابطه، محتوای مارک دار با تبدیل شدن به یک فرصت درآمدی بزرگ برای اکثر ناشران، ثابت می کند که پاسخی به نگرانی های پایداری طولانی مدت است. بزرگترین نامهای این کسب‌وکار، تیم‌های خود را برای تولید محتوای برند بازنگری کرده‌اندبخش مهمی از درآمد تبلیغات دیجیتال آنها است.
حذف بنر تبلیغاتی
صرف نظر از اینکه چه چیزی ایجاد می کنید، محتوای شما باید بیشتر از تبلیغات سنتی تلاش کند. چرا؟ زیرا مصرف کنندگان دیگر علاقه ای به تبلیغات بنری ندارند (و احتمالاً هرگز هم علاقه ای نداشته اند).
داده ها نشان می دهد که حدود 25 درصد از کاربران اینترنت از مسدود کننده های تبلیغاتی استفاده می کنند. بین سال‌های 2014 تا 2018، نتفلیکس که بدون تبلیغات است، از 50 میلیون به 125 میلیون مشترک افزایش یافت. حقیقت ساده این است که مردم تبلیغات را دوست ندارند، و برای اجتناب از آنها هم به صورت آنلاین و هم در حین تماشای برنامه‌های مورد علاقه‌شان، هزینه می‌پردازند. بنابراین بازاریابان باید چیزی را به آنها ارائه دهند که ارزش های برند آنها را به گونه ای که واقعاً با آنها طنین انداز شود، ارتباط برقرار کند.
مصرف کنندگان محتوای برند را دوست دارند زیرا کمتر به فروش محصولات می پردازد و بیشتر به ارائه ارزش می پردازد. Ascend Integrated Media گزارش داد که 70 درصد از مصرف کنندگان می خواستند در مورد محصولات از طریق محتوا بیاموزند و به مارک هایی که تخصص موضوعی متفکرانه ای را برای آنها ارائه می کردند، پاسخ مثبت دادند.
محتوای برند راه جدیدی برای ایجاد روابط است. عمدا در خدمت خواننده بدون وقفه در آنهاست. هدف آن بیان این است که برند چیست، انواع داستان هایی که دوست دارد قهرمان شود و انواع ایده هایی که می خواهد در کنار آنها بایستد. این بازاریابی برای قرن 21 است.
چرا شرکت‌های بیشتری روی محتوای برند سرمایه‌گذاری می‌کنند؟ این فقط یک ابزار بیهوده نیست - اگرچه داشتن خط نوشته خود در Fast Company یا The Wall Street Journal احساس شگفت انگیزی است. محتوای مارکدار مؤثرترین راه برای جلب توجه و ایجاد اعتماد با مخاطبان جدید است - و همانطور که همه بازاریابان می‌دانند، زمان (معروف به توجه) پول است.
محتوای برند اغلب یک محصول ممتاز با قیمت‌های سایت تبلیغات بین 1000 تا 50000 دلار و بالاتر بسته به شرکای شما و اندازه کمپین است. به این ترتیب، تیم های بیشتری این وظیفه را بر عهده گرفته اند تا اثربخشی محتوای مارک را اثبات کنند. خبر خوب این است که محتوا فراتر از یک ابزار آگاهی قدرتمند، می‌تواند مستقیماً به چشم‌های بیشتری در وب‌سایت برند شما تبدیل شود و پول نقد بیشتری را در اختیار شما قرار دهد.
یکی دیگر از نیروگاه های ورزشی به صف مالکیت لیگ گلف که توسط تایگر وودز و روری مک ایلروی توسعه می یابد، پیوست.
گروه ورزشی Fenway که توسط جان هنری و تام ورنر اداره می شود، دومین تیم از شش تیمی خواهد بود که به TGL، لیگ برتر گلف که قرار است در ژانویه رقابت ها را آغاز کند، می پیوندد.
هنری و ورنر روز دوشنبه در بیانیه‌ای گفتند: «ما برای این سفر جدید هیجان‌زده هستیم. از طریق این نسخه جدید و مبتنی بر فناوری بازی، طرفداران ورزش نیوانگلند به زودی تیمی از بازیکنان کلاس جهانی تور PGA را خواهند داشت تا این جامعه را تشویق کنند و معنای بازی در دوران مدرن را برای این جامعه بازتعریف کنند.
Fenway Sports Group مالک چندین سایت تبلیغات فرنچایز ورزشی مهم است، از جمله لیگ برتر بیسبال بوستون رد ساکس، باشگاه فوتبال لیورپول و لیگ ملی هاکی پیتسبورگ پنگوئن. تیم FSG دومین تیمی است که توسط TGL معرفی می شود. در 8 ژوئن، اعلام کرد که الکسیس اوهانیان، بنیانگذار Reddit، سرنا ویلیامز و ونوس ویلیامز مالک تیمی در لس آنجلس شدند.
مایک مک کارلی، یکی از بنیانگذاران TMRW Sports، که TGL را کنترل می کند، گفت: ”تیم در FSG به طور منحصر به فردی برای کمک به ایجاد یک جامعه در حال گسترش برای طرفداران گلف و پذیرش آن مخاطبان برای ماموریت تیم TGL بوستون است.”
توسعه TGL در زمان مهمی برای دنیای پر درآمد گلف حرفه ای اتفاق می افتد. وودز، مک‌ایلروی و مک‌کارلی سال گذشته گروه ورزشی TMRW (تلفظ «فردا») را با مشارکت تور PGA تأسیس کردند. در آن زمان، این به عنوان پاسخی به لیگ گلف LIV تحت حمایت عربستان سعودی تلقی می شد که درگیر یک مبارزه حقوقی تلخ با تور PGA بود.
با این حال، در این ماه، PGA Tour و LIV توافق کردند که منافع تجاری را برای تشکیل یک شرکت جدید ادغام کنند. مک ایلروی یکی از بزرگترین منتقدان عمومی LIV است و طبق گزارش ها، وودز پیشنهاد گسترده برای پیوستن به لیگ تحت حمایت عربستان را رد کرده است.
قرص Novo Nordisk یک نسخه خوراکی از semaglutide است، ماده موثره در تزریقات کاهش وزن شرکت Ozempic و Wegovy. سماگلوتید هورمونی به نام GLP-1 تولید شده در روده را تقلید می کند که وقتی فرد سیر است به مغز سیگنال می دهد.
Novo Nordisk قبلا یک سماگلوتید خوراکی مورد تایید FDA دارد که با نام تجاری Rybelsus برای درمان دیابت نوع 2 به بازار عرضه می شود. اما بالاترین دوز Rybelsus 14 میلی گرم است، در حالی که قرص های آزمایشی چاقی این شرکت دارای دوز بسیار بیشتری 50 میلی گرم است.
کارآزمایی فاز سه روی 667 بزرگسال چاق و دارای اضافه وزن که دیابت نوع 2 نداشتند، انجام شد.
بر اساس گزارش Novo Nordisk، بیمارانی که 50 میلی گرم از این قرص را یک بار در روز به مدت 68 هفته مصرف کردند، با استفاده از آن در کنار رژیم غذایی و فعالیت بدنی، به طور متوسط 15.1 درصد کاهش وزن داشتند. این در مقایسه با کاهش وزن 2.4 درصدی برای بیمارانی است که دارونما مصرف کرده اند.
حدود 85 درصد از بیمارانی که این قرص را مصرف کردند، حداقل 5 درصد از وزن بدن خود را از دست دادند، در حالی سایت تبلیغات که تنها 26 درصد از بیمارانی که دارونما دریافت کردند، کاهش وزن داشتند.
دکتر فیلیپ ناپ ، پروفسور غدد درون ریز در دانشگاه کپنهاگ که بر روی این مطالعه کار کرده است، در بیانیه ای گفت: کاهش وزن همچنین منجر به ”بهبود عملکرد فیزیکی شد و به شرکت کنندگان اجازه داد تا کیفیت زندگی بهتری برای فعالیت های روزمره داشته باشند.”
داده های جدید نشان می دهد که این قرص با دوز بالا ممکن است به اندازه تزریق هفتگی Wegovy Novo Nordisk موثر باشد، که همچنین منجر به کاهش وزن تقریباً 15٪ پس از 68 هفته شد.
اما یک قرص به عنوان یک راه بسیار راحت تر برای درمان چاقی عمل می کند.
ناپ گفت که ارائه این قرص به مردم «به افرادی که تنها با رژیم غذایی و فعالیت بدنی برای کاهش وزن تلاش می‌کنند این امکان را می‌دهد تا این داروی مؤثر را به بهترین نحو مصرف کنند».
شرکت‌های دیگر نیز در حال توسعه درمان‌های کاهش وزن خوراکی هستند تا برای کسانی که نمی‌خواهند تزریق هفتگی انجام دهند، جذاب باشند.
بر اساس نتایج کارآزمایی بالینی میانه مرحله ای که این شرکت روز جمعه منتشر کرد، بیماران دارای اضافه وزن یا چاق که قرص آزمایشی الی لیلی یا فورگلیپرون را مصرف کردند، پس از 36 هفته 14.7 درصد از وزن بدن خود را از دست دادند.
فایزر همچنین در حال توسعه قرص کاهش وزن خود به نام دانوگلیپرون است که بیماران دو بار در روز آن را مصرف می کنند.
اما این غول داروسازی روز دوشنبه اعلام کرد که به دلیل افزایش آنزیم های کبدی در بیماران، تولید دیگر داروی خوراکی تجربی خود، لوتیگلیپرون را متوقف خواهد کرد .
پس از اینکه Ozempic و Wegovy Novo Nordisk در سال‌های اخیر در کانون توجه ملی قرار گرفتند، شرکت‌ها تمرکز بیشتری روی صنعت کاهش وزن داشتند.
اینفلوئنسرهای شبکه‌های اجتماعی، سلبریتی‌های هالیوود و حتی ایلان ماسک ، غول فناوری میلیاردر ، از این تزریق‌های محبوب برای رهایی از وزن ناخواسته استفاده کرده‌اند.
این محبوبیت باعث کمبودهای گسترده و افزایش قیمت ارزان تر داروها شد.
کمبودها و سایر عوامل مانند هزینه های سنگین بدون بیمه یا عوارض جانبی ناخوشایند، برخی از افراد را مجبور به توقف مصرف اوزمپیک یا ویگووی کرده است. بسیاری از کاربران از افزایش وزنی که کنترل آن دشوار است شکایت کرده اند.
به گفته مؤسسه ملی بهداشت ، بیش از دو نفر از هر پنج بزرگسال مبتلا به چاقی هستند . از هر 11 بزرگسال یک نفر چاقی شدید دارد.
ران دیسانتیس، نامزد جمهوری خواه ریاست جمهوری، فرماندار فلوریدا، در یک گردهمایی تبلیغاتی در 26 ژوئن 2023 در ایگل پس، تگزاس سخنرانی می کند.
براندون بل | گتی ایماژ
وکلای فرماندار فلوریدا ران دیسانتیس روز دوشنبه از دادگاه فدرال خواستند دیزنی را اخراج کند.شکایتی که ادعا می‌کند انتقام‌جویی سیاسی علیه شرکت انجام می‌شود، با این استدلال که او و حداقل یکی دیگر از متهمان «مصون» هستند و دیزنی نمی‌تواند از آنها شکایت کند.
وکلای دادگستری همچنین استدلال کردند که شکایت دیزنی - که DeSantis شرکت را پس از محکوم کردن لایحه بحث برانگیز کلاس درس دولتی که توسط منتقدان به عنوان ”نگو همجنسگرا” مورد تمسخر قرار گرفته بود، هدف قرار داده است - ”در مورد ادعایی که می توان به آن تخفیف داد اشاره کرد.”
سخنگوی دیزنی بلافاصله به درخواست CNBC برای اظهار نظر در مورد پرونده دادگاه پاسخ نداد.
درخواست فرماندار برای رد شکایت در حالی صورت می‌گیرد که او در جریان مبارزات انتخاباتی ریاست جمهوری جمهوری‌خواهان در انتخابات مقدماتی ریاست‌جمهوری، به نبرد طولانی خود با دیزنی متمایل شده است. دعوای DeSantis، رقیب اصلی حزب جمهوری‌خواه در پشت سر دونالد ترامپ، رئیس‌جمهور سابق ، و دیزنی، یکی از کارفرمایان برتر فلوریدا، بیش از یک سال است که شروع شده است.
درخواست 27 صفحه ای برای اخراج توسط وکلای دسانتیس و مردیث آیوی که به عنوان منشی دپارتمان فرصت های اقتصادی فلوریدا معرفی شده بودند، ثبت شد.
آنها در پرونده ای در دادگاه منطقه ای ایالات متحده در تالاهاسی استدلال کردند: «دیزنی برای شکایت از فرماندار و وزیر، که آنها نیز از شکایت مصون هستند، صلاحیت ندارد.
دعوای غول سرگرمی بر حوزه مالیاتی ویژه ای است که والت دیزنی ورلد فلوریدا را در بر می گیرد، که برای چندین دهه به شرکت اجازه می داد تا اساساً عملیات خود را در آنجا اداره کند. پس از اینکه دیزنی از لایحه کلاس درس مورد حمایت جمهوری خواهان انتقاد کرد، دیسانتیس و متحدانش برای انحلال منطقه مالیاتی ویژه اقدام کردند.
این منطقه که قبلا به عنوان منطقه بهبود Reedy Creek شناخته می شد، در نهایت دست نخورده باقی ماند، به دلیل ترس از اینکه در صورت انحلال، شهرستان های همسایه با بدهی مواجه شوند. اما به منطقه نظارت بر گردشگری فلوریدا مرکزی تغییر نام داد و هیئت پنج نفره آن با نامزدهای مورد نظر DeSantis جایگزین شد.
دیزنی قبل از اینکه اعضای هیئت مدیره جدید مسئولیت را بر عهده بگیرند، قراردادهای توسعه منعقد کرد. اعضای هیئت مدیره جدید شرکت را به خنثی کردن قدرت آنها متهم کردند و به لغو قراردادها رای دادند که باعث شد شرکت شکایت کند.
وکلای فرماندار در تشکیل پرونده روز دوشنبه استدلال کردند که ”هر گونه صدمات ادعایی که ممکن است ناشی از” درگیری‌ها بر سر منطقه و قراردادها باشد ”قابل ردیابی برای متهمان ایالتی نیست و دستور دادن به متهمان ایالتی باعث تسکین دیزنی نخواهد شد.”
وکلای دادگستری نوشتند، نه دیسانتیس و نه آیوی هیچ یک از اقدامات قانونی مورد بحث در دعوی را اجرا نمی کنند، و تلاش های دیزنی برای مرتبط ساختن آنها با این قوانین «قانع کننده نیست».
آنها استدلال کردند: «امضای یک قانون «اجرای» قانون نیست،» و افزودند که «ادعاهای دیزنی علیه فرماندار به مصونیت قانونی او منجر می‌شود» و «ادعاهای آن مبنی بر قصد تلافی‌جویانه، تحلیل را تغییر نمی‌دهد».
دیزنی شکایت اصلاحیه اول خود را در اواخر آوریل به دادگاه فدرال تسلیم کرد. چند روز بعد، هیئت منصوب شده توسط سایت تبلیغات DeSantis در دادگاه ایالتی شکایت کرد. دیزنی در ماه مه پیشنهادی برای رد این شکایت در سطح ایالتی ارائه کرد.
هیئت مدیره در پرونده ای به تاریخ 19 ژوئن به مخالفت پاسخ داد و نوشت: ”پیشنهاد دیزنی یک تخیل کلاسیک است و از دادگاه دعوت می کند تا باور کند که واقعیت همان چیزی است که دیزنی در سر دار
جیم فارلی، مدیر عامل فورد در آزمایشگاه باتری این خودروساز در حومه دیترویت، از یک کارخانه جدید باتری خودروهای الکتریکی 3.5 میلیارد دلاری در این ایالت برای تولید باتری‌های لیتیوم فسفات آهن خبر داد، 13 فوریه 2023.
مایکل ویلند / CNBC
دیترویت - فورد موتورروز دوشنبه تایید کرد که این هفته اخراج هایی را انجام خواهد داد که عمدتاً بر مشاغل مهندسی در ایالات متحده و کانادا تأثیر می گذارد، زیرا این خودروساز به دنبال میلیاردها اقدامات کاهش هزینه است زیرا در حال بازسازی عملیات تجاری خود است.
انتظار می رود که این کاهش مشاغل بر هر سه واحد تجاری فورد تأثیر بگذارد: فورد بلو، عملیات سنتی موتور احتراق داخلی آن. مدل e، واحد خودروی الکتریکی آن؛ و فورد پرو، عملیات خدمات ناوگان آن.
سخنگوی شرکت از ارائه تعداد کارمندی که تحت تأثیر قرار خواهند گرفت خودداری کرد. در آخرین پرونده سه ماهه فورد در ماه مه، این خودروساز اعلام کرد که انتظار دارد در سال 2023 سایت تبلیغات مجموع هزینه هایی را متحمل شود که بین 1.5 تا 2 میلیارد دلار است که ”در درجه اول به جدایی کارکنان و تسویه حساب تامین کنندگان مربوط می شود.”
این پیش بینی در مقایسه با 2 میلیارد و 608 میلیون دلار در سال های 2021 و 2022 به ترتیب مربوط به اقدامات مشابه بود.
فورد در گزارش سه ماهه اول خود گفت : «ما به بررسی کسب‌وکارهای جهانی خود ادامه می‌دهیم و ممکن است در مواردی که مسیری برای سودآوری پایدار امکان‌پذیر نباشد، اقدامات بازسازی بیشتری انجام دهیم.»
فارلی گفته است که این شرکت در مقایسه با برخی از رقبای خود تقریباً 7 میلیارد دلار ضرر دارد که تلاش می کند از طریق افزایش کارایی و کاهش شغل برطرف شود.
بر اساس یک پرونده عمومی جداگانه، تعداد کارکنان فورد در سال گذشته حدود 10000 نفر کاهش یافت و به 173000 نفر در سراسر جهان رسید.
این شرکت در بیانیه ای ایمیلی گفت: «ارائه طرح Ford+ ما برای رشد و خلق ارزش شامل افزایش کیفیت، کاهش هزینه ها، سرمایه گذاری در اولویت ها و تنظیم نیروی انسانی برای مطابقت با قابلیت های مورد نیاز ما است». به افرادی که تحت تأثیر این تغییرات قرار گرفته اند، حقوق اخراج، مزایا و کمک قابل توجهی برای یافتن فرصت های شغلی جدید ارائه می شود.»
آخرین اخراج ها برای اولین بار اواخر هفته گذشته گزارش شد. در آن زمان به برخی از پیمانکاران اطلاع داده شد که دیگر با این شرکت همکاری نخواهند کرد.
به گفته افرادی که با برنامه‌های شرکت آشنا هستند، رهبرانی که تیم‌هایشان تحت تأثیر قرار گرفته‌اند، امروز بعدازظهر مطلع شدند و انتظار می‌رود که کارمندان تا اواسط هفته مطلع شوند. مردم تأیید کردند که این شرکت به واحدهایی که تحت تأثیر این کاهش قرار گرفته اند دستور داده است که در این هفته با انجام اخراج ها از راه دور کار کنند.
فورد تنها خودروسازی نیست که تعداد پرسنل خود را کاهش داده است، زیرا تجارت خود را برای تمرکز بیشتر بر خودروهای الکتریکی تغییر داده است.
بیمارانی که دوز 12 میلی گرمی رتاتروتاید مصرف کردند، به طور متوسط پس از 24 هفته، 17.5 درصد از وزن بدن خود یا 41 پوند را از دست دادند، در حالی که این میزان برای کسانی که دارونما دریافت کردند، 1.6 درصد بود.
بیماران پس از 48 هفته به طور متوسط 24.2 درصد یا 58 پوند از دست دادند. آنهایی که دارونما مصرف کردند 2.1 درصد از وزن بدن خود را پس از همان دوره زمانی از دست دادند.
محققان این کارآزمایی گفتند که میانگین کاهش وزن پس از 48 هفته به نظر نمی رسد که ثابت بماند، که نشان می دهد یک مطالعه طولانی تر می تواند حتی بیشتر را نشان دهد. الی لیلی در حال حاضر در حال استخدام بیماران برای فاز سه آزمایشی است .
مانند Wegovy و Mounjaro، Retatrutide Eli Lilly یک تزریق هفتگی است که نحوه غذا خوردن بیماران را تغییر می دهد و با تقلید از هورمون های خاص در روده منجر به کاهش اشتها می شود.
اما Wegovy فقط یک هورمون تنظیم گرسنگی به نام GLP-1 را تقلید می کند، در حالی که Mounjaro از GLP-1 و هورمون دیگری به نام GIP تقلید می کند.
Retatrutide از سه هورمون تنظیم کننده گرسنگی مختلف تقلید می کند: GLP-1، GIP و گلوکاگون. به نظر می رسد که تأثیرات قوی تری بر اشتها و رضایت فرد از غذا دارد.
